Корпоративные социальные гарантии работникам и неработающим пенсионерам

Социальные льготы и гарантии (коллективный договор)

ПАО «Татнефть» заботится о благосостоянии и социальной защищенности своих сотрудников и их семей. Компания предоставляет работникам пакет социальных льгот и гарантий. Обязательства по их обеспечению закреплены в Коллективном договоре, ежегодно заключаемом между ПАО «Татнефть» и трудовым коллективом и охватывающем всех работников и неработающих пенсионеров Компании.

Коллективный договор предусматривает:

  • льготы и гарантии работникам;
  • социальную защиту молодых работников;
  • поддержку ветеранов и пенсионеров.

Структуру социальных льгот и гарантий определяет Стандарт Коллективного договора Группы компаний «Татнефть», который носит рекомендательный характер для всех предприятий Группы.

В 2015 году были внесены изменения и увеличены размеры выплат по статьям:

  • размер материальной помощи работникам, увольняющимся в связи с выходом на пенсию;
  • единовременная выплата к ежегодному отпуску;
  • расчетные ставки единовременной материальной помощи каждому работнику – родителю на каждого новорожденного или усыновленного ребенка;
  • расчетные ставки единовременной материальной помощи работникам и пенсионерам, достигшим юбилейного возраста;
  • материальная помощь для ритуальных расходов семье работника (пенсионера);
  • размер материальной помощи работникам, находящимся в отпусках по уходу за детьми в возрасте от полутора до трех лет.


Социальное страхование

Проявляя заботу о здоровье своих работников, Компания реализует программу добровольного медицинского страхования, в рамках которой работники могут получить квалифицированную медицинскую помощь и пройти курс реабилитационно-восстановительного лечения в учреждениях санаторно курортного типа.



Охрана труда

Ключевым критерием социальной ответственности Компании является выполнение обязательств по созданию безопасных условий труда.
Признавая приоритет жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности, Компания стремится к снижению риска на рабочих местах, предупреждению несчастных случаев на производстве, достижению высокого уровня промышленной безопасности и охраны труда. Эти задачи обеспечиваются посредством интегрированной системы менеджмента промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, сертифицированной на соответствие требованиям международных стандартов ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007..

В соответствии с международным стандартом OHSAS 18001 реализована «Программа (план мероприятий) ПАО «Татнефть» в области промышленной безопасности и охраны труда по недопущению травм, снижению риска, аварийности и внеплановых потерь на 2013-2015 годы», которая направлена на сохранение жизни и здоровья, а также улучшение условий труда работников, снижение аварийности, значительных производственных рисков, повышение безопасности работы оборудования, улучшение противопожарного состояния объектов. В 2015 году освоено 1,6 млрд. рублей. Разработана аналогичная программа на 2016-2018 годы.

Одним из приоритетных направлений деятельности руководства Компании по созданию здоровых и безопасных условий труда является обеспечение работников необходимой спецодеждой и другими средствами индивидуальной защиты. На работах с вредными или опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях или связанных с загрязнением, работникам выдаются сертифицированные специальная одежда, обувь и другие средства индивидуальной защиты, а также смывающие и обеззараживающие средства в соответствии с установленными типовыми нормами.

В 2015 году на обеспечение работников средствами индивидуальной защиты было направлено 80,5 млн. рублей, спецодеждой и спецобувью – 246 млн. рублей.

Обучение и развитие

Компания «Татнефть», как один из лидеров отрасли, большое внимание уделяет Политике управления персоналом. Мы заинтересованы в привлечении ответственных и профессиональных работников. На протяжении многих лет в Компании уделяется особое внимание подготовке будущих специалистов, привлекая студентов и преподавателей Альметьевского государственного нефтяного института для участия в проектах Компании; Мы совершенствуем систему подготовки кадров, включающую работу с образовательными организациями профессионального образования, Центр подготовки кадров ПАО «Татнефть», Корпоративный университет; Мы вводим новые методы оценки компетенций работников, интегрируя результаты оценки в дальнейшее развитие каждого специалиста и руководителя; Как заказчик отрасли, мы участвуем в формировании профессиональных стандартов, а также являемся инициатором открытия Регионального центра оценки квалификации. Все это способствует планомерному движению Компании к стратегической цели – к 2025 г. удвоить внутреннюю стоимость Компании до уровня не менее 21,5 млрд долл. США.

С 2016 года основной целью Компании в части повышения квалификации персонала является перенос обучения в корпоративный формат для минимизации расходов, связанных с обучением, и охвата большего числа слушателей.

В нашей Компании важным этапом формирования системы развития персонала стало открытие в 2016 году Корпоративного университета. В 2017 Университет продолжил подтвердил свою эффективность, в стенах университета прошли обучение 3 496 человек. Было обучено 157 групп по 28 курсам, проведено 18 мероприятий в формате видеоконференции, охвативших более 1 500 человек. В 2018 году планы еще более амбициозные: помимо существующего набора образовательных программ на базе Корпоративного университета запланировано открытие целевых программ обучения ЕMBA, Mini MBA, программа подготовки высокопотенциальных работников HiPo, «Молодой руководитель» и другие.

Профессиональное повышение квалификации руководителей и специалистов Компании осуществляется в соответствии с утвержденным генеральным директором планом. При формировании программ повышения квалификации руководители бизнес-направлений принимают решение о целесообразности включения в план тех или иных тем обучения, какие направления обучения являются стратегически важными и какие темы необходимо исключить. Для реализации программ привлекаются российские и зарубежные учебные заведения.

Подготовку рабочих и специалистов, в том числе по профессиям, связанным с обслуживанием, эксплуатацией опасных производственных объектов, осуществляет ЧОУ ДПО «ЦПК-Татнефть» и 8 его филиалов, расположенных на юго-востоке Республики Татарстан.

В ЧОУ ДПО «ЦПК-Татнефть» разработаны, согласованы и утверждены образовательные программы: 288 по рабочим профессиям, 208 программ дополнительного образования рабочих и 109 программ дополнительного образования для руководителей и специалистов. 70 программ профессионального обучения разработаны с учетом профессиональных стандартов, утвержденных Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.

В 2017 г. обучение и повышение квалификации по Компании (включая структурные подразделения и дочерние общества) прошли более 40 тыс. работников. На эти цели было направлено около 190 млн. рублей.



Улучшение жилищных условий

Оказание поддержки работникам в улучшении жилищных условий – одно из важных направлений социальной политики ПАО «Татнефть». В 2017 году для работников Группы компаний «Татнефть» в рамках программы социальной ипотеки введено в эксплуатацию шесть многоквартирных жилых домов в городах: Альметьевск, Бугульма и Нижнекамск. Сотрудникам Компании выделено 678 квартир общей площадью 51,4 тыс. м2.
Из общего количества введенного жилья, 40 индивидуальных жилых домов построены в п.г.т. Карабаш (Бугульминский район) для работников, проживающих в сельской местности.

В целях поддержки работников, участвующих в ипотечной программе, Компания предоставляет им единовременный заем сроком на 10 лет без процентов для внесения первоначального взноса за жилье. Его размер составляет от 14,31 до 30% от стоимости жилья. Предусмотрено погашение выделенного работнику займа из прибыли Компании, при условии его работы в ПАО «Татнефть». В 2017 году общий размер займа, выделенного работникам структурных подразделений, составил 240 млн. руб.

В целях социальной поддержки молодежи, 30% квартир, введенных по ипотечной программе, предоставляется молодым семьям. По желанию молодых семей, квартиры укомплектовываются мебелью, стоимость которой включается в стоимость жилья.



Негосударственное пенсионное обеспечение

В целях социальной поддержки работников, выходящих на пенсию, Компания с 1997 года реализует программу негосударственного пенсионного обеспечения. Программа предоставляет возможность сотрудникам на паритетной основе сформировать пенсионный капитал, обеспечивая им гарантии достойного уровня жизни в преклонном возрасте.

Положением «О негосударственном пенсионном обеспечении» установлены правила, критерии и порядок назначения негосударственной пенсии, а также три основные пенсионные схемы.

Численность работников ПАО «Татнефть», вовлеченных в корпоративную программу негосударственного обеспечения, в 2018 году составила 9 тыс. чел., по Группе «Татнефть» – 22 тыс. руб. (включая ПАО «Татнефть»). Дополнительную негосударственную пенсию получают более 21 тысячи пенсионеров.

Основным партнером ПАО «Татнефть» по реализации корпоративной пенсионной программы является АО «Национальный негосударственный пенсионный фонд» (Национальный НПФ).



Поддержка неработающих пенсионеров и ветеранов войны

Неработающим пенсионерам, проработавшим в системе ПАО «Татнефть» 10 и более лет и вышедшим на пенсию до создания Национального негосударственного пенсионного фонда, Компания оказывает ежеквартальную материальную помощь к получаемой государственной пенсии.

В подразделениях ПАО «Татнефть» действуют советы ветеранов, которые совместно с администрацией и профсоюзным комитетом оказывают постоянную поддержку пенсионерам. В случае необходимости Компания оплачивает расходы пенсионеров на лечение, проведение операций, санаторно-курортное оздоровление, оказывает помощь в ремонте жилья, замене бытовых приборов.

Поддержка молодых работников

ПАО «Татнефть» связывает свое будущее с молодыми специалистами, готовыми вложить в Компанию свои силы, способность и устремления. Поэтому важным элементом Политики управления персоналом Компании является работа с молодежью.

Основная цель молодежной политики — развитие и поддержка работающей молодежи, реализация ее профессионального и творческого потенциала в интересах Компании.

Компания способствует позитивной социальной адаптации работающей молодежи к переменам в обществе и деятельности ПАО «Татнефть».

Объектами молодежной политики Компании являются различные социальные группы:

  • молодые рабочие и специалисты в возрасте до 33 лет, пришедшие в Компанию после окончания учебных заведений;
  • студенты, обучающиеся по направлению деятельности Компании;
  • школьники в рамках программы профессиональной ориентации;
  • подшефные сироты, закрепленные за предприятиями ПАО «Татнефть» и предприятиями сервисного блока.

В Компании успешно функционирует корпоративная молодежная организация, которая построена на принципах совпадения экономических и социальных интересов Компании и работающей молодежи.

Структура корпоративной молодежной организации ПАО «Татнефть»



Работой с молодежью в Компании занимаются различные органы и должностные лица, среди них молодежный комитет ПАО «Татнефть»; Совет молодых специалистов, направленный на реализацию социальных программ Компании; молодые сотрудники, выступающие с инициативами; руководство ПАО «Татнефть» и подразделений.

Принципы молодежной политики Компании:

  • социальное партнерство администрации и молодежи в решении экономических, производственно-технических и социальных проблем;
  • оптимально соотношение интересов Компании и потребностей молодежи в целях динамического развития ПАО «Татнефть»;
  • консолидация организационных усилий и финансовых средств субъектов молодежной политики;
  • соразмерность прав и обязанностей молодых работников;
  • корпоративный и общественный контроль над результатами молодежной политики;
  • гибкое сочетание социальной защищенности и социальной ответственности работающей молодежи перед Компанией;
  • активная профессиональная, гражданская позиция молодого работника как основа корпоративной солидарности;
  • преемственность традиций.

Работа с молодежью направлена на профессионально-трудовое развитие молодых сотрудников, гарантию им социальной поддержки, творческую самореализацию талантливой молодежи. Молодежная политика способствует взаимодействию молодежи в информационном пространстве как внутри Компании, так и за ее пределами; развитию толерантности и гражданской позиции, корпоративного патриотизма и солидарности.